"Ю собака Xianrui пенсіонер від старості. Цзіньчжоу Нафу вітає новий рік!" 13 лютого 53 маркетингові еліти з 19 офісів компанії прийняли радість Року Собаки та нетерпляче передчуття Року Свині зібратися на третьому поверсі. Конференц-зал взяв участь у конференції «Зведення підсумків маркетингового інструменту« Червоний прапор 2018 »та конференції з маркетингової мобілізації 2019 року».
На засіданні було підведено підсумки роботи з маркетингу у 2018 році та зосереджено увагу на колективах та особах, які в попередньому році добре працювали в маркетинговій роботі. Робота з маркетингу у 2019 році була мобілізована та зосереджена, а розвиток та майбутнє компанії були глибоко обговорені. . Чжоу Фанглонг, голова компанії, Чжоу Чунлун, генеральний менеджер компанії, Лі Пінгі, віце-президент з маркетингу та заступник генерального директора компанії Ліан Ляньонг.
Конференція розпочалася яскравою "Піснею Червоного Прапора".
Перший порядок денний конференції полягав у нагороді та нагородженні видатного персоналу з продажу, відмінних офісних директорів, відмінної маркетингової команди та найкращого офісу прогресу у 2018 році.
Там, де є командна висота, є «червоний прапор».
Лі Пінгі, віце-президент з продажу, підсумував маркетингові роботи компанії у 2018 році та розгорнув завдання з продажу для кожного офісу у 2019 році. Він сказав, що в 2018 році внутрішні продажі компанії за різними показниками бізнесу різко зросли, і це невіддільно від спільних зусиль наполеглива робота відділу продажу компанії та всього офісного персоналу. Результати вже в минулому, майбутнє - це переслідування, тому для досягнення продажів продуктивність краща і сильніша, ніж минулого року. Необхідно вдосконалити бізнес шляхом вдосконалення маркетингових послуг, підвищення вартості бренду та покращення побудови команди.
Зокрема, через низку відомих випадків маркетингу бренда, пан Лі наголосив, що для підвищення цінності бренду «Червоний прапор» необхідно запустити гасло «Там, де є командування, є червоний прапор висота », а також сприяти поширенню ринкової частки з поінформованістю про бренд.
Корпоративне бачення: до великого манометра
Чжоу Чунлонг, генеральний менеджер компанії, висловив побажання з привітанням Нового року торговим елітам, які взяли участь у конференції та представив загальне керівництво та честь компанії у 2018 році. Він висунув три вимоги щодо роботи з продажу у 2019 році : По-перше, торговий персонал кожного офісу повинен звертати увагу на безпеку особистої та майнової роботи, лише здоровий орган може досягти розвитку бізнесу; друге - вивчити етикет ділового етикету, кожен продавець. Кожен візит та прийом замовника представляє зображення червоного прапора. Діловий етикет правильних привітань та рукостискань використовується для показу якості та духу червоного прапора. По-третє, для проведення вивчення та навчання професійних знань слід висунути триголосні чутки, що представляють корпоративну культуру Hongqi. "Читання та запам'ятовування". Для досягнення продажів у 2019 році пан Чжоу запропонував дві основні цілі зростання внутрішніх продажів на 25% у річному обчисленні та зростання продажів на душу населення.
Створіть підприємство "джентльмен"
Наприкінці наради голова правління Чжоу Фанглонг виступив із заключною промовою. Він спершу привітав видатних колективів та людей, яких отримав похвалу, та сподівався, що вони досягнуть ще більших досягнень у 2019 році, заохочувати працівників, яких не оцінили як подібні до них, встановити мету наздоганяння, вдосконалити методи роботи та прагнути до визнання цього року. Досягнення компанії Hongqi в цьому році невіддільні від зусиль та наполегливої праці торгового персоналу першого ряду. Компанія повинна перейти від великого до сильного кроку, і "дорога довга, і її ремонт далекосяжний". Що робити? Чжоу Донг зазначив: По-перше, ми повинні мати основні технологічні лідерські можливості. Тільки технологічне лідерство може забезпечити масштаб лідерства. По-друге, ми повинні встановити першу думку та місію, і твердо зрозуміти перевагу бренду, науково-технічні переваги та культурні переваги та продовжувати відкриватись. Розрив із погонишкою; третє - створити підприємство "лагідного типу", ввести в управління підприємством поняття "джентльмен" в культурі китайської культури та сформувати повну систему управління та концепцію навколо "підприємства ніжного типу". Нарешті, Джей Чоу бажає всім створити ще один успіх продажів у роботі цього року!
Дводенна маркетингова конференція була успішно завершена. Багато людей з продажу прийшли в компанію вперше. Вони краще розуміли компанію та заводські умови та принцип роботи манометра. Вони бачили силу та технологію Hongqi у промисловості інструментів під тиском. Зокрема, він визнає, що керівництво правильно розуміє напрямок розвитку та перспективи розвитку компанії та сповнене впевненості у майбутніх роботах з продажу.
